企业管理学知识的软件(企业管理软件有哪些?)

1.企业管理软件有哪些?

企业管理属于工商管理专业;

专业简介:工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。这个专业的范围比较广,所学课程也较多,涵盖了经济学、管理学的很多课程,因此,工商管理是一门基础宽的学科,个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。

培养目标:本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识,受到企业管理方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

主干学科:经济学、工商管理主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。主要实践性教学环节:包括课程实习、毕业实习,一般安排10--12周。修业年限:四年授予学位:管理学学士相近专业:工商管理市场营销人力资源管理财务管理物流管理等(各高校依据不同需要有所不同)

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2.现在有哪些比较好的企业管理软件?

对于一个企业如何选择一个比较好的企业管理软件,对于企业有着重要的意义,应该如何选择好自己的企业的管理软件下面就给大家详细的介绍一下:1、资金投入要少 中小企业的规模和资金都较为有限,因此在选购管理软件时,也不可能像财大气粗的大型企业那样一掷千金。

事实上,大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程,在企业的不同阶段,对相关硬件和软件产品的需求也有所区别,这就类似于一个“分期付款”的过程,因此大部分中小企业初期用于采购企业管理软件的资金都不会太多。鹏为CRM软件系列,不需增加软硬件及相关人员配置。

一次购买,终生使用,终生免费升级。价格也十分亲切。

作为一款出色的管理软件,克服传统软件只限单机,局域网使用局限,不限用户数,不限硬件,信息化投入最低化。2、实施周期要短 一来对于正处于发展期的中小企业来说,时间就是金钱,时间就是效益;二来面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争,管理软件项目的实施周期越长,意味着企业所要承担的风险也越大。

因此为了尽可能地防范风险,中小企业大都希望尽可能地缩短管理软件开发项目的实施周期。通过管理软件提高效率、降低成本、增加利润,是不少企业的心愿。

鹏为CRM软件系列,傻瓜化安装,安装即用,分支机构无需其他设置,只要能上网,就能与总部数据同步,避免安装、配置麻烦。3、收益回报要快 投入总是为了看到产出,中小企业在管理软件项目实施之后,不可能像大型企业那样一年半载甚至是三年五载之后再去计算收益,因此在收益方面往往表现得“急功近利”。

而如果管理软件能够在较短时间体现出明显收益,真正起到“立竿见影”的效果,无疑会受到众多中小企业的青睐。鹏为CRM软件系列使用很简单,当即使用,马上见效,集约化流程再造,智能表单处理,报表、管理简单又高效。

4、个性需求要灵活 不同行业、不同规模的中小企业,对管理软件产品的需求自然也会有所不同。这就对软件供应商提出了非常高的个性化要求。

由于每一家中小企业的实际情况都千差万别,其个性需求可以说是五花八门,再加上企业人员大多对相关的软件知识知之甚少,如何保证与中小企业的良好沟通,尽可能满足其个性需求,是软件供应商们不容回避的问题。鹏为CRM软件系列采用基础包+套件的组合形态,既用户选择基础包(企业共有功能)后,可根据企业需要选择其他套件,不花一分冤枉钱,最大化满足企业个性化需求。

5、操作要人性化 考虑到中小企业的员工大都只会简单的电脑操作,不可能人人都是电脑高手,因此在实际操作过程中,管理软件应当具备交互界面友好、可操作性强、设计人性化、健壮性和容错性高等特点,这样企业员工只需要通过简单的系统培训,甚至根本不需要培训就能轻松上手。鹏为CRM软件系列界面简洁明晰,在功能和布局上符合人体工学,在表单处理上智能提醒,在流程上集约化再造。

使用者无需要专门培训。会打字就会用。

6、稳定要求要高 “稳定压倒一切”,这并不是一句口号,而是无数中小企业对管理软件最实际的要求。在这个数字化、信息化的社会,不少已经搭建了信息化平台的中小企业对IT运营、维护、服务的依赖性也越来越强,一旦管理软件在实施过程中出现问题,将会给企业带来难以估量的巨大损失。

如果管理软件的稳定性得不到保障,就算价格再怎么便宜,也很难想象有哪家企业会为此而选择这样的产品。鹏为CRM软件系列不同于其他软件系列,企业完全依赖于软件供应商,鹏为CRM软件企业可以部署在企业内部,也可以部置在外部,完全由企业决定。

在维护上,不必维护客户端,企业只需专注于服务端维护。鹏为CRM软件经过数万次测试及上万用户检验,稳定可靠。

7、技术支持要好 在中小企业管理软件项目的实施,以及后期维护的过程中,都有可能遇到各式各样的问题,这就要求软件供应商的技术服务人员要具备较强的技术水平和出色的响应速度,能够通过电话指导、Email邮件、上门服务等手段为企业快速解决问题,缩短不必要的等待时间。鹏为CRM软件有着一只专业化技术支持队伍及服务体系,用户可通过电话、传真、电子邮件、网站互动平台、QQ/MSN、及在线IM等多种形式提交您的问题,并24小时内解决您的问题。

8、能随需应变 “船小好掉头”的特性,决定了中小企业的业务、人员、部门变化都较为频繁,这也对管理软件产品的适应性提出了较高要求。如果管理软件能够做到“随需应变”,根据企业的变化情况做出相应的灵活调整,自然会受到中小企业的热烈欢迎。

鹏为软件在设计上,很注重软件灵活性,有许多可自定义设置以满足企业个性化需要,同时鹏为CRM软件配有可选套件,可供企业选择,如果仍无法满足企业需求,可定制软件。

管理学,知识,企业,软件

3.企业知识管理的工具有哪些,最好给个列表参考

转载以下资料供参考知识管理步骤认知 第一步:认知 认知是企业实施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状。

帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。主要工作包括:全面完整的认识知识管理,对企业中高层进行知识管理认知培训,特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题;评估知识管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供决策支持;制定知识管理战略和推进方向等。

规划 第二步:规划 知识管理的推进是一套系统工程,在充分认知企业需求的基础上,详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析,并结合业务流程等多角度,进行知识管理规划。

在规划中,切记知识管理只是过程,而不能为了知识管理而进行知识管理,把知识管理充分溶入企业管理之中,才能充分发挥知识管理的实施效果。主要工作包括:从战略、业务流程及岗位来进行知识管理规划;企业管理现状与知识管理发展的真实性分析;制订知识管理相关战略目标和实施策略,并对流程进行合理化改造;知识管理落地的需求分析及规划;在企业全面建立知识管理的理论基础。

试点 第三步:试点 此阶段是第二阶段的延续和实践,按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划,同时结合试点中出现的问题进行修正。

主要工作内容:每个企业都有不同的业务体系,包括:生产、研发、销售等,各不同业务体系的任务特性均不相同,其完成任务所需要的知识亦有不同,因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点,拟订最合适、成本最低的知识管理方法,这称为知识管理模式分析KMPA。另外,考虑到一种业务体系下有多方面的知识,如何识别关键知识,并判断关键知识的现状,进而在KM模式的指导下采取有针对性的提升行为,这可以称为知识管理策略规划KSP。

所以,此阶段的重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理,并对知识梳理结果进行分析,以确定知识管理具体策略和提升行为。本阶段是知识管理从战略规划到落地实施的阶段,根据对企业试点部门的知识管理现状、需求和提升计划的分析,应该考虑引入支撑知识管理落地的知识管理IT系统。

根据前几个阶段的规划和分析,选择适合企业现状的IT落地方法,如带知识管理功能的办公协同系统、知识管理系统、知识门户落地等等。可以说,本阶段在知识管理系统实施中难度最大,需要建立强有力的项目保障团队,做好业务部门、咨询公司、系统开发商等多方面协调工作。

推广 第四步:推广和支持 在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上,知识管理将大规模在企业推广,以全面实现其价值。推广内容:知识管理试点部门的实践,在企业中其他部门的复制;知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链;知识管理制度初步建立;知识管理系统的全面运用;实现社区,学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行,并将其制度化。

难点:对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握;知识管理融入业务流程和日常工作;文化、管理、技术的协调发展;知识管理对战略目标的支持;对诸如思想观念转变等人为因素的控制以及利益再分配;建立知识管理的有效激励机制和绩效体系。 制度化 第五步:制度化 制度化阶段既是知识管理项目实施的结束,又是企业知识管理的一个新开端,同时也是一个自我完善的过程。

要完成这一阶段,企业必须重新定义战略,并进行组织构架及业务流程的重组,准确评估知识管理在企业中实现的价值。

4.哪些软件适合作企业知识管理?

捷为MIS-KM提供多种渠道进行知识收集,包括:

个人知识库、共享知识库、公司知识库:公司统一管理的知识库,支持建立多级文件夹,可上传多各种格式文档,捷为知识管理软件不仅仅是系统的存储 还可以增长、积累知识财富、,可以管理各项知识产出,在以后的项目中对原有知识进行采纳和扩展,提高企业的业务复制能力。

捷为科技的动态的知识管理值得你去了解。 捷为的知识管理软件是动态化的知识管理系统,不单单起到知识储存的功能,更能调动知识,使用知识到实际项目中,真正发挥知识的作用。

5.管理学应用这样的软件有什么呢

1、项目管理软件:

Teamlab是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。

XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。

WhoDoes, 是一个基于Web 的项目管理工具。

2、人力资源管理软件

RuvarHRM人力资源管理系统,汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验,以先进的信息技术,实现对企业人力资源信息的高度集成化管理。

郎新人力资源管理软件。

3、ERP软件

Oracle的ERP软件

速达-荣耀ERP软件

4、财务管理软件

金蝶财务管理软件

6.常用的企业管理软件有哪些呢

传统企业管理软件是能够帮助企业管理者们提高工作效率。没有复杂的流程设计,没有复杂的表单设计等等。传统企业管理软件在重视系统功能的全面性,流程的可控性,技术的先进性,更要注重系统的易用性。

北企星企业管理软件是基于SAAS模式,借助当前先进的云计算和大数据技术,专为BOSS打造的移动信息化办公系统,在手机端除了进行日常事务处理,如移

动审批、查阅日志、任务管理等操作,还可查看当月人资报告、审批、任务、考勤、物资等数据分析报表,更可以实现管理预警,轻松为BOSS搭建高效、准确的

决策分析平台,悠然自得中实现企业高效管控!

7.企业管理系统有哪些

企业管理系统即能够体现企业管理的大部分职能(包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等),能够提供实时、相关、准确、完整的数据,为管理者提供决策依据的一种软件。

常见的企业管理软件系统有以下几个。 OA。

系统的英文全称是:Office Automation System ,意为办公自动化系统。本来OA涵盖的范围非常广泛,基本上所有和办公相关的系统都可以称作是OA,但现在大多数公司都把OA系统定义为企业内部的协作沟通系统,一般提供的功能有流程审批(请假报销等)、即时沟通、文档管理、内部论坛、任务管理、会议管理、通讯录、问卷调查等。

CRM即客户关系管理,是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下,CRM可能是一个管理学术语,可能是一个软件系统。

通常所指的CRM,指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。ERP即企业资源计划,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

企业管理学知识的软件

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